化人力资源为资本,畅通人才流动通道

来源:gaochunhao|发布时间:2021-05-14 09:02:32|浏览次数:

           尺有所短寸有所长,即使是人才也需要适宜的环境和条件才能更好地发挥作用。同样的人才,放在此处可能作用有限,换个地方却可以大展其才,这就是“把合适的人放到合适的位置”的道理。人才需要流动,到更能够发挥其才智的地方。
近年来,胜利油田突破传统人才培养模式,化人力资源为人力资本,创新畅通经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道,实现经历互认、横向贯通、纵向畅通,为各类人才铺就了职业晋升通道,让人才创业有机会、干事有平台、发展有空间,各类人才职业发展“条条大路通罗马”。
《工人日报》这篇报道,短短百余字概括了丰富内容,报道中当事者从实践中领悟的两句话,颇值得诸多用人单位领导者品味和思考。
         其一,“从人力资源到人力资本,一字之差,是价值理念的变化。以前是为企业配置人力资源推动发展,如今是为人配置企业资源促进整体发展,把人才优势转化为竞争优势,为高质量发展提供了有力支撑。”市场经济条件下,人才是企业竞争的要素之一。类似的宣传广为人知,也常常被企业领导者挂在嘴边。但在实际工作中,许多用人单位的人力资源管理部门,只是负责劳动力的招聘、调配与使用,把人力资源视为资本的却少之又少。为什么?就是因为没有充分认识到作为劳动力的人的潜在价值;或者说,只认为取得某种学历或职称者才值得重视。事实上,每个人(无论其学历职称)都是有潜能的(无论其能量大小),重要的是如何发掘、“激活”,而发掘、“激活”需要为之提供必要的条件和环境。胜利油田从“为企业配置人力资源推动发展”到“为人配置企业资源促进整体发展”,不是简单的词语置换,而是对人的价值认识的变化,简言之,可以理解为让企业与人(职工)合作共赢。虽然这样的理念在目前还不是所有企业都能够接受并实践的,但它确实能够带来巨大的改变。如报道所说,胜利油田成立60年来,生产原油占我国同期陆上原油产量的五分之一,靠的就是一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的工匠队伍。
            其二,“胜利油田缺的不是人才,而是一个让人才流动起来的通道。把合适的人放到合适的位置,开源疏渠,才能激活池水。”
尺有所短寸有所长,即使是人才也需要适宜的环境和条件才能更好地发挥作用。同样的人才,放在此处可能作用有限,换个地方却可以大展其才,这就是“把合适的人放到合适的位置”的道理。人才需要流动,到更能够发挥其才智的地方。
人才流动有两个方向,一个是内部交流,一个是面向市场。内部交流,需要“实现经历互认、横向贯通、纵向畅通”。胜利油田把技能人才贾学志“嫁”到兄弟单位,从事队伍培训和技术攻关工作。人才受到欢迎,大展其才;受援单位提高了专业化队伍水平,提升了市场品牌效应,这就是共赢。此举成为胜利油田拆除“人才自养自用”这堵墙,给人才提供更多创造价值沃土的生动体现。面向市场,则出于优化人力资源降本增效,激励各类人才“动起来、走出去、强起来”,推动人才资源共享,创造更大价值,也更能体现人才是资源,更是资本的价值。近年来,胜利油田近70名专家、技能大师走进地方院校、企业担任客座讲师,超2.6万人走出去闯市场,累计创收57.4亿元,就是最好的证明。
(张刃)
来源:劳动午报

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